HR + AI

А что, если я скажу, что headhunter в обозримом будущем помрёт и его место займут Озон и Ягодки, и масса народа находить работу будет через них? И маркетплейсы будут это делать намного лучше. Это уже почти можно "потрогать".

Человеки сейчас весомую долю покупок делают через маркетплейсы, и последние о конкретном человеке знают очень много. В определённом смысле даже больше, чем сам человек: имея историю покупок, просмотров, состава корзины можно сделать много выводов по пользователю. Кто какие книги покупает, кто какую одежду, даже цвет трусов многое расскажет о человеке. А bigdata+AI сделают это получше чем большинство психологов, найдут такие завимости, которые сейчас психологам даже не снятся.

А далее на маркетплейсе появляется раздел для работодателей, где они по определённым параметрам подбирают себе нужных сотрудников. Как в магазине! А со стороны подневольных — они и соврать не смогут, в отличие от cv и резюме, их этот ИИ раскусит получше детектора лжи.

Если сюда добавить ещё математические результаты одной нобелевки начала этого века, то получится очень годный продукт. По эффективности кратно лучше современных работных сайтов. Пользователь просто лазает по маркетплейсу, а его уже нашли. И может пригласили на собес.

Та же история с тиндером и прочими дейтингами. Потенциально маркетплейсы могут там сделать платный раздел для одиноких сердец.

Таким же потенциалом обладают операторы платёжных систем, которые знают содержимое каждого чека в магазине, оплаченного по безналу. Но он них будет отдельный пост, они могут куда более интересный продукт предложить.

Неудобная правда про рост

Растущий рынок для продукта имеет главное значение по сравнению с другими факторами. А если ещё и запустили вовремя, то вообще супер. Если рынок живой, растущий, на нём есть платёжеспособный спрос, то в продукте можно много ошибок, даже грубых, и всё равно будет спрос. Продукт может быть средненьким, но если при этом отвечает основным требованиям потребителя, всё равно будет рост. На растущем рынке с продуктом можно даже вообще ничего не делать, лишь бы не портить — и всё равно будет рост аудитории и прибыли.

Наиболее важная задача на молодом рынке — захватывать его, и делать это как можно скорее, пока другие не успели. Время решает! Даже со средненьким качеством.

Напротив, на дохлом рынке даже с суперским продуктом ничего не выйдет. Или если зайти не вовремя.

Зачастую эндогенный фактор — качество продукта ставят по приоритету выше экзогенного фактора — растущего рынка. Вроде сделаем супер-лучше-всех и пойдут к нам. Так работает, когда компания и конкретно её продукт уже известный, и то не всегда. Для свежих и новых — растущий рынок необходимое условие.