Замечали ли вы, что в одних компаниях рискованные решения принимаются психологически легко, а в других риска стараются всячески избежать? Под риском я понимаю возможность совершить ошибку, что-то разрушить, поломать или пропустить срок. Или может исправить свою или чужую ошибку, признать собственную неправоту, отказаться от уже намеченных планов, повернуть вспять.
Такое встречается как среди рядовых сотрудников, так и руководителей разных уровней. Чем больше компании лет, тем чаще в ней можно встретить избегание риска. Дело даже не склонности к риску отдельных сотрудников, а в принятии возможности ошибки.
Можно подумать дело в наказании за ошибку. Но это не всегда так: формального наказания в большинстве случаев нет. Причина скорее в концентрации людей определённого склада характера в одном месте, где рисковать "не принято" и это психологически устраивает всех. Иногда доходит до абсурда — когда правильный ход очевиден, но никто не осмеливается его делать если есть хотя бы малая вероятность неудачи. Или когда уже стало ясно, что пошли по неверному пути, но признать или указать ошибку никого не находится, выйти из ловушки ранее принятых решений.
Развитие и есть риск. Это свобода эксперимента и открытия новых возможностей.