Записи

Опубликовано

Свобода выбора и GPT

С развитием и популяризацией разных GPT наблюдается ещё один тренд: влияние ИИ на выбор человека. Или даже более жёстко: неявное делегирование решений искусственному интеллекту. Имеется по меньшей мере 2 механизма этого.

Первый механизм основан на самом принципе действия моделей GPT. Модели усиливают слабый высокочастотный сигнал и теряют низкочастотные. В результате на выходе GPT даёт наиболее вероятный, стереотипный ответ, который обычно не учитывает редкие, но возможно очень важные источники. Тем не менее ответ современных GPT достаточно точный, подробный, быстрый и непротиворечивый. А значит у вопрошающего велик соблазн не углубляться в детали. Поиск информации по старинке в поисковиках даёт много ссылок с порой противоречивой информацией, обилие которой заставляет вопрошающего работать головой и тратить время. Но на 2-3-4 странице гугления возможно будет действительно важная информация, которая не попадет в ответ GPT по принципу его действия. Кроме этого самостоятельный поиск заставляет разбираться и сопоставлять информацию.

Далее сам мозг человека похож на GPT, то есть он воспринимает информацию в данном контексте. Сформированный GPT контекст отличается от контекста самостоятельных поисков. Этот контекст в мозге накапливается и формирует определённый взгляд на вопрос и более широко —  определённую картину мира. Такой же эффект наблюдается в работе СМИ, на чём основана пропаганда. А далее сформированная картина мира человека определяет его выбор в жизни, т.е. принимаемые решения. При этом сам человек обычно этого влияния не осознаёт и считает, что делает выбор самостоятельно.

Второй механизм основан на психологии. Собственно, зачем человек обращается к чат-гопоте. Получить (быстро!) информацию по вопросу? Отчасти да. А может разрешить какое-то противоречие в собственной картине мира? Или подтвердить свою догадку и оправдать выбор? Или полениться разбираться и доверить выбор машине?

Опубликовано

Карго-культ ИИ

Интересное происходят с распространением ИИ. Зачастую его применение очень похоже на карго-культ.

Типичный паттерн запроса (в разных формах): Что нужно сделать чтобы получить некоторый хороший результат? ИИ отвечает: необходимо сделать А, Б, В. Пользователь делает и получает ничего или результат Г.

Такое происходит и в коропоративной среде. У компании X хорошие результаты, а еще там говорят, что активно используют ИИ. Из компания Y смотрят на компанию X, по её примеру внедряют ИИ и получают… ничего.

Опубликовано

Creabot

Если набирать Скуф в латинской раскладке, получается Creat. Почти как Creator, но Скуфещк как-то не звучит.

Немного поэксперементируем и получаем

Creabot набранный в русской раскладе это Скуфище.

Ну да, креативный бот, всё верно!

Опубликовано

Под капотом чужого продукта

Один из достаточно часто встечающихся антипаттернов в ИТ: встраивание в бизнес-процессы чужой модифицированный продукт. Обычно такое происходит в малых, иногда средних компаниях, намного реже в крупных, но и там встречается.

Суть в следующем. Компания использует некоторое покупное или открытое ИТ-решение и всё в нём устраивает, кроме некоторого недостающего функционала. И этот функционал не обеспечивается штатными возможностями продукта, конфигурацией или расширениями к нему. Возникает естественная мысль: а давайте найдём спеца/компанию или своими силами "доработаем напильником" решение как нам надо. Часто это можно сделать за вменяемые деньги и время, компания модифицирует решение и включает в свой ключевой бизнес-процесс. И всё работает, какое-то время.

Сложности начинаются по прошествии времени. Продукт у поставщика обновляется, а наш нет. Или обновляется, но работает не как ожидалось. Или работает, но через какое-то время появляются неожиданные ошибки. Или продукт поменялся так, что модификация с сохранением функционала теперь невозможна. Фактически компания теперь имеет кастомный продукт без возможности внятной поддержки. Таким образом получаются различные необновляемые CRM/ERP/фреймоворки и сторонние библиотеки, а 1С-ники отлично знают "счастье" работы с правленной конфигурацией.

Хороший вариант решения: написать свой модуль или расширение к используемому решению. К сожалению, такое возможно не всегда, да и в этом случае расширение зависимо от основного продукта и может потерять поддержку.

В более широком смысле это вопрос управляемости ИТ-решений. Внедрённое локально решение кажется "своим" и управляемым, однако это иллюзия. Любой продукт имеет множество внешних зависимостей, повлиять на которые не в наших силах. Это важное отличие от материального мира, где купленная вещь действительно "своя".

Вышеописанное не означает, что вообще не надо экспериментировать с чужими продуктами. В некоторых областях, например разработке, экспериментировать с используемыми инструментами и зависимостями необходимо. И там это скорее критично для развития. Но встраивание такого в рабочий бизнес-процесс через некоторое время может привести к тому, что этот бизнес-процесс станет нерабочим.

Иногда даже свой продукт, т.е. разрабатываемый самой компанией, со временем становится чужим и это необходимо учитывать. Но об этом другая заметка.

Опубликовано

Halloween docs

Осенью далёкого теперь 1998 года из в сеть утекли так называемые Хеллоуинские документы. Это внутренняя аналитика Microsoft по вопросам конкуренции её продуктов с Linux и в целом с открытым программным обеспечением. Это крайне интересное чтиво, как в первоисточнике, так и с комментариями Эрика Раймонда. Кто интересуется внедрением ИТ-систем, интеграцией и даже разработкой ПО полезно хотя бы ознакомиться с этой историей. И точное необходимо кто развивает ИТ-бизнес или метит в фаундеры, а также любому бизнесу, завязанному ключевым образом на ИТ.

А история следующая. В 90-е годы Майкрософт вполне себе хорошо жил на рынке серверных операционных систем. Даже больше: MS вместе с Интелом (=wintel) были такими же столпами индустрии в корпоративном ИТ, как сейчас Nvidia с OpenAI в искусственном интеллекте. Unix в разных вариантах использовался, но имел огромные сложности как коммерческий продукт, а Linux был вообще уделом маргиналов и прочих гиков. Основной софт писался под Windows и основное внимание "денег" было направленно в wintel.

В хеллоуинских документах Linux и OSS уже признается как серьезная угроза бизнесу MS. Открытые протоколы, эффективная архитектура ОС, работа с сетью, расширяемость, масштабируемость и многое другое в линуксах было сделано изначально лучше. Например, такая выдержка:

Linux Operating System

The Next Java VM?

The Linux OS is the highest visibility product of the Open Source Software (OSS) process. Linux represents a best-of-breed UNIX, that is trusted in mission critical applications, and — due to it’s open source code — has a long term credibility which exceeds many other competitive OS’s.

Linux poses a significant near-term revenue threat to Windows NT Server in the commodity file, print and network services businesses. Linux’s emphasis on serving the hacker and UNIX community alleviates the near-medium term potential for damage to the Windows client desktop.

In the worst case, Linux provides a mechanism for server OEMs to provide integrated, task-specific products and completely bypassing Microsoft revenues in this space.

Через 15 лет Java-программисты действительно "захватят" мир. И Linux действительно станет платформой для многих программных решений. Кроме жавы, станут очень популярными разные питоны, руби и прочие, которые, конечно же, в серверном варианте тоже работают на линуксах. Многое из хеллоуинских доков реализовалось и произошло это по фундаментальным причинам и архитектурным преимуществам линуксов. Майкрософт практически потерял рынок серверных ОС и во многом интернета.

Архитектура критически повлияла и на развитие смартфонов, о чём в доках ни слова, тогда об этом "не мечтали". Apple свои айфоны делала под iOS, который потомок BSD. Google выбрал в качестве платформы Linux и получился Android. Обе компании сделали свои экосистемы на этих решениях. Майкрософт пыталась сделать свою ОС под смартфоны и она не получила развития, даже покупка Нокии не помогла.

С позиции более чем 25-летней давности произошедшее уже далёкая история. Но так и произошло! Главный вывод: Архитектура на долгосроке определяет развитие.

Опубликовано

Пишите от руки чаще

Современный человек очень редко пишет что-либо от руки. В начале этого века большая часть делового и личного письменного общения ушла в комьютер и клавиатура заменила авторучку и карандаш. В последнее десятилетие смартфоны и планшеты заменили уже клавиатуру.

Мозг в процессе письма от руки работает принципиально иначе и результат не сравним с клавиатурным вводом ПК и тем более смартфоном. Да, от руки медленнее. Но в процессе письма от руки задействуются другие зоны мозга. Рукописный формат влияет на форму изложения мысли и на её содержание. Рукопись требует внимания, а значит и чистоты и лаконичности мысли.

Календари, ежедневники, напоминалки, доски to-do и прочие kanban тоже стали преимущественно электронными. И это также влияет, как минимум на расстановку приоритетов. Бумажный ежедневник имеет свои незаменимые преимущества.

Другое преимущество рукописи: материализация мысли. Листок бумаги или ежедневник психологически меняют отношение к записанному. Особенно это относится к стратегическим целям.

Воистину, написанное пером не вырубишь топором. Поговорка, в которой обычно подразумевают незыблемость договора, в жизни имеет намного более широкое значение.

И наконец, любая мелкая моторика крайне важна для развития мозга. Не пренебрегайте им. Пишите от руки чаще и пишите больше.

Опубликовано

Выбор технологий под проект

Фредерик Брукс в своём Мифическом человеко-месяце разбирает вопросы размера команды, выполняющей сложный проект. Один из важных выводов: добавление новых членов в команду может ухудшать общую производительность и отодвигать сроки проекта. Эффект проявляется сильнее если в проекте уже есть накопленный дефицит времени и ресурсов, а также на поздних стадиях проекта.

Аналогичная закономерность справедлива и для используемымых технологий. Любая технология требует времени и затрат на её внедрение, а также минимальный размер инфраструктуры, на котором технология полезна. Затраты на внедрения хорошо масштабируемой технологии (а именно таким и надо отдавать предпочтение) обычно сильно убывают с размером инфраструктуры, но в самом начале они значительны. Отсюда выводы:

  1. Для небольшой инфраструктуры лучше избегать ресурсоёмких технологий, какими бы хорошими, модными и полезными они ни были
  2. Когда использовать технологию становится целесообразно обычно лучше её внедрять на новой отдельной инфраструктуре, а не вносить изменения в рабочую старую.

Вроде бы вполне очевидные выводы, но постоянно встречаются примеры использования технологий "на вырост" или "потому, что крупный конкурент использует и мы тоже будем". Разные CRM, фреймворки, дорогое железо под них, узкоспециализированное ПО — если не используется по назначению, то становится обузой компании и отнимает ресурсы. По сути это известный KISS-принцип.

Решения с заниженным бюджетом обычно нереально сделать качественно. Но и решения с большим бюджетом и неадекватно завышенными целями также получаются плохими. Поэтому ограничивать задачу и срезать бритвой Оккама желаемый, но реально не сильно нужный, функционал долгосрочно приводит к лучшему результату.

Опубликовано

Нобелевка по химии 2024

Нобелевка прошедшего года гениальна! Это настоящая disruptive science.

Проблема определения пространственной структуры белков решалась очень давно. И до недавнего времени решалась классическими методами — с помощью квантовой механики и прочими, отталкиваясь от первичной структуре белков. Т.е. зная последовательность аминокислот белков определить их геометрию. Не разбирая само множество первичных структур.

Хассабис и Джампер пошли от обратного. Они верно допустили, что существующие в живых организмах белки не случайны и их геометрия определяет их биологическое значение, которое фактически получается как некоторая функция первичной структуры белка. А она закодирована в ДНК. Т.е. множество закодированных последовательностей в ДНК некоторым образом "классифицированы". И если рассматривать ДНК как язык натравить на него ИИ, можно "понять" его структуру, точнее найти куски белков со схожей геометрией. Геометрия некоторых белков (малой части) уже известно и из неё можно восстановить геометрию остальных.

Главная "разрывная" идея в использовании другого набора данных: ДНК. Очень неожиданный и неожиданно результативный подход.

Опубликовано

Инфраструктура и образование

Развитие экономики страны критично зависит от доступа инфраструктуре. Недорогая электроэнергия, доступ к пресной воде, качественное топливо и газ, цена недвижимости и земли определяют будет реальный бизнес рентабельным или нет. Неявно к инфраструктуре относится также транспортная доступность, ясность и прозранчность законов и возможность защиты прав, стоимость труда, а косвенно стоимость проживания. Еще менее явно, но тоже — доступность людей к образованию

Америка начала и середины прошлого века выигрывала в этих показателях, поэтому и считалась до последних лет самой повёрнутой к предпринимательству страной. В конце прошлого века государство стало перекладывать на бизнес и людей расходы и производство в Америке стало не выгодным. Вернуть его туда сейчас очень сложная задача, политикам-популистам не справиться.

Россия нулевых годов тоже непродолжительное время стала меккой предпринимательства. Бандиты из 90-х уже присели, а инфраструктура была ещё недорогой и рынок ненасыщенным. Бизнес рос как на дрожжах, он прощал многие ошибки, фатальные для развитой экономики. Сейчас, к сожалению, инфраструктура дорожает, государство рассматривает людей как "новую нефть" и мы идём по пути Америки.

Показателен также пример Индии, Китая. Китай ещё 40 лет был на задворках мировой фабрикой и продавал дешевый труд. Но они вкладывались в образование, строили инфраструктуру. Сейчас по факту это первая экономика мира с высокомаржинальными продуктами, захватившими мир.

Индия ещё менее века назад была колонией и при этом в крупных городах там уже тогда серьёзно относились к образованию и оно было доступней(!), чем в Англии. Сейчас Индия имеет огромные перспективы развития. Большинство иностранных студентов в развитых странах на STEM-специальностях это Китай и Индия.

Опубликовано

Зумеры и деньги

В последнее время стал популярным нарратив, мол зумеры ничего не хотят работать, а хотят с порога много получать. Более старшим поколениям это действительно выглядит странным, многие из них начинали с небольших денег в нулевые и тем более в девяностые годы. Разница кажется ещё более значительной если не учитывать инфляцию, которая за эти десятилетия кратно обесценила валюты: и "крепкий" доллар и тем более рубль.

Попробуем решить задачу с конца. Представим молодого человека или девушку 20-30 лет из небогатой семьи и без наследства. Этот возраст самое время создавать семью. Для семьи нужно жилье. Возьмём по минималке: 43 квадратных метра, общая площадь типичной хрущевки-двушки. Цена такого жилья даже на окраинах в Москве порядка 300кр/м2, или порядка 13-15м рублей. Не нового, вторички, те же хрущёвки или 9-этажные старые панельки.

Теперь берем ипотечный калькулятор, вбиваем эту сумму и делаем срок 15 лет. Домкликовский калькулятор для 15 лет и суммы 13.5мр даёт первоначальный взнос 5.8мр, сумму кредита 7.7мр и ежемесячный платеж 164кр. Это без "льготной ипотеки", но для льготки и цены другие (первичка) и не для всех она. Рыночная стоимость честнее.

Допустим рассматриваемый молодой человек, потенциальный глава семейства, живет с родителями и не шикует, добавляем сюда еще затраты на еду, одежду и прочие неснижаемые расходы. Получаем сумму порядка 200кр. Это минимальный доход, при котором бизнес-проект "Молодая семья" выходит в 0. И это на 15 лет! Даже для двоих это минимум 100кр на человека на минималках. А если покупать не самую дешёвую еду, одежду? Добавить ещё медицину, образование и даже минимальные сбережения? Если добавить детей — сумма станет ещё выше. И да, молодым хочется жить отдельно от родителей, это ещё и недешевая аренда.

Поэтому, молодые, кто с порога хочет от 150к, вовсе не дураки. Они всё прекрасно понимают, что задача за меньшие деньги не решается. А доход ниже 70к в Москве это можно сказать еда за еду и аренду, а значит смысла в такой "работе" вообще практически нет. Старшие поколения здесь не согласятся, но им бы вспомнить в какой срок и за какие деньги им получилось выкупить своё жилье, и тогда всё встанет на свои места.

Можно на вопрос посмотреть и по другому, монетарно. В 2010 году цена грамма золота в рублях была примерно 1к, а сейчас порядка 8-9к рублей за грамм, т.е. рубль обесценился в 8-9 раз. Доллар, тоже обесценился, но меньше — примерно в 2.5 раза. Пересчитайте тогдашние доходы в современных рубли, а заодно и цену недвиги. Многих старпёров результат неприятно удивит. В нулевые и даже в 90-е годы недвига была доступнее, чем сейчас, даже при номинально меньших доходах.

Зумеры молодцы, умнее стариков, умеют считать и не соглашаются на дармовой труд. А вот старикам стоит призадуматься, если жильё для молодёжи недоступно, то может в экономике что-то не так.

Опубликовано

Сломанный "рынок" труда

Рынок труда в России сломался, в простом экономическом смысле: предложение не дотягивает до спроса. Средний человек всё чаще не желает работать за предлагаемое вознаграждение, а средняя компания не может предложить более высокую оплату.

Этот эффект очень сильно проявился в России в последние пару лет, только называют его почему-то "перегретым" рынком, а не сломанным. По факту сейчас в России 2 выраженных рынка. Первый: востребованных и высокооплачиваемых сотрудников, а также "старых денег". Второй: людей, которые работают по низкому рынку, кого ещё полвека назад гордо называли пролетариатом. А среднего класса осталось очень мало и он продолжает истощаться.

То же происходит и в "первом" мире, там процесс начался намного раньше и происходит медленно. За последние 30 лет реальная стоимость действительно ценных вещей и услуг (дом, образование, качественная медицина, хороший автомобиль) растёт, за это время оплата растёт только номинально и сильно не поспевает за ценными вещами.

К чему это приводит? Демография в условиях недоступного жилья снижается и будет снижаться дальше. Работают больше, в том числе и домохозяйки. Работают на несколько компаний сразу, сильно расширяется формат гибридной и удалённой работы. Возрастает доля разного рода фриланса и проектной работы, при этом превратить это в микробизнес становится значительно сложнее.

Меняется и подход компаний. Становится нормой удалёнки и гибрида и с их стороны. Действительно многим компаниям не нужен работник на полный рабочий день и им приходится не "закрывать вакансии", а искать способы менее затратно решать возникающие проблемы. Есть надежда на ИИ, но он скорее изменит формат занятости, но не сам дефицит ресурсов.

Как исправить дефицит: снижать расходы государственного бюджета, снижать регулирование и распускать бюрократию. Как когда-то 45 лет назад делал старик Рейган. И существенно снижать уровень жизни бумеров. Пойдут ли на это демократии? Определённо нет, потребуются очень непопулярные среди стариков-избирателей реформы.

Опубликовано

Тренды 2024-2025

Если коротко: Всё будет дорожать.

Инфраструктура, её обслуживание, затраты на персонал. Налоги также будут расти, как и коммуналка. Инфляция и ключевая ставка просачиваются во все сферы жизни. Даже если получится обходить санкции, а это вполне получается, "железо" будет дорожать не такими быстрыми темпами, как его обслуживание. Тем не менее услуги дата-центров уже дорожают. Самая быстрорастущая статья в ближайшие годы — персонал.

Почему персонал? Основная причина — государство расходы вешает на людей. И это касается не только России, где есть дополнительные статьи расходов. Номинальная стоимость жизни растет быстрее инфляции. Отдельная боль молодёжи это жильё. В результате непродуманной программы льготной ипотеки оно подорожало за последние 5 лет более чем в 2 раза, ипотека фактически недоступна.

Зумеры с порога просят большие зарплаты, но им фактически и не оставили выбора. Если нет наследства и поддержки родственников — смысла соглашаться на работу за еду у них нет. Неявно здесь вылазит и ещё одна давняя проблема — демография. Нет жилья — рожать не будут. Достаточно большое поколение 80-х уже выходит из фертильного возраста, а поколение 90-х существенно меньше. Да и жить им негде, 80-кам в этом смысле повезло чуть больше.

Поэтому в ближайшие годы придётся существенно повышать оплату труда и это непросто. Можно сказать более жёстко: рынок труда сломан, у компаний нет лишних денег на персонал, а персонал не хочет работать зедёшево.

Другие варианты решения? Автоматизация и интенсификация труда, и это будет происходить дальше. ИИ в помощь, но он поможет лишь частично. Ещё придётся резать бюджеты и отказвываться от излишеств. Может таки дойдет до правительства необходимость резать расходы и сокращать чиновников. Строить доступное жильё, как хрущёвки когда-то.

Захватыать новые рынки и производить продукт с высокой добавленной стоимостью? Нужны инвестиции, их правовая защита и люди. Нет инвестиций — нет развития.

Нас ждут непростые времена.

Опубликовано

Разработка ПО полвека назад

Так Фредерик Брукс описывает разработку и тестирование софта примерно полвека назад:

Мы централизовали все наши машины и библиотеку магнитных лент и создали для обслуживания их работы профессиональную и опытную команду машинного зала. С целью максимизации скудного времени S/360 мы выполняли все отладочные прогоны пакетно на любой системе, которая была свободной и подходящей. Мы проводили четыре попытки в день (с оборотом в два с половиной часа) и запрашивали четырехчасовой оборот.

(…)

Отладка системы всегда становилась уделом ночной смены, как астрономия. Двадцать лет назад на 701-й я был посвящен в продуктивную неформальность предрассветных часов, когда начальники машинного зала крепко спят дома, а операторы нарушают правила.

Люди работали круглосуточно, чтобы машины не простаивали. Еще 20-30 лет назад крупное ПО полностью компилировалось раз в сутки и код выкладывался на тестирование. Там же:

Программист составлял тщательный дизайн своей процедуры отладки, планируя, где остановиться, какие области памяти проверять, что там найти и что делать, если он не найдет. Это дотошное программирование отладочной логики само по себе могло занимать половину времени от написания отлаживаемой программы.

Смертный грех состоял в том, чтобы смело нажимать кнопку START, не разбив программу на тестовые секции с запланированными остановами.

(…)

Вся процедура, однако, была составлена так, чтобы минимизировать потребление компьютерного времени и обслуживать как можно больше программистов.

Сейчас по ночам обычно спят, а инструменты всего цикла разработки ПО поменялись. У почти каждого разработчика в арсенале виртуальные машины, контейнеры и прочие докеры для экспериментов и не только. Тестировать и выкладывать даже большой код можно настолько часто, насколько это позволяет местный DevOps.

Несмотря на изменение технологий, часть книги про организационные вопросы разработки актуальна и сейчас. И не только для разработки.

Опубликовано

Преимущество электромобиля

В чём главное преимущество электромобиля? Экология? Нет. Его система управления.

Система трансмиссии полностью электрическая, а значит можно избавиться от коробки передач. Кроме этого, колёсами можно управлять отдельно, а значит не нужно никаких раздаток, дифференциалов и их блокировок. Всё это вместе облегчает электромобиль на сотни килограмм и при этом ещё повышает управляемость. А управляется всё электроникой с достаточно сложным софтом. Именно по этой причине электричка была невозможна 100 лет назад и возможна теперь.

Аналогичное произошло ранее с железнодорожной тягой. Были паровозы, стали строить железные дороги. Далее Рудольф Дизель разработал двигатель и у него была мечта перевести ж/д-тягу на дизель, которую он не успел осуществить. Паровой двигатель развивает мощность с нулевых оборотов, а дизель работает минимум от 1500 rpm. В автомобиле это решается с помощью трансмиссии с коробкой передач, а для ж/д-аналога вся трансмиссия будет слишком массивной. Решение нашли в переходе на электрическую трансмиссию: тепловоз по сути это дизель-генератор и электродвигатели с достаточно простой системой управления. Потом перешли на полностью электрическую тягу, что позволило сцеплять несколько электровозов (опять система управления!) и тягать намного более тяжёлые составы.

Теперь стали доступны компактные компьютеры с хорошим ПО, что позволяет избавиться от механической трансмиссии в автомобиле. И заодно повышает управляемость и дает возможность сделать качественный автопилот.

Экология? Батарейки — их производство весьма грязное, утилизация тоже. Электронные компоненты тоже грязные. В целом на весь цикл использования электромобиля не экологичнее бензиновых и дизеля. И энергия "в розетку" поступает в большой степени с тепловых электростанций с углеродных следом.

Безопасность? Электрички прекрасно горят и взрываются, зачастую в самый неподходящий момент.

Отказоустойчивость? Сомнительно, это хорошее решение для крупных городов с умеренным климатом. Вдали от цивилизации с экстремальными температурами электричка это дорогая и опасная игрушка.

Самым живучий транспорт сейчас это вероятно гибридный мобиль: с маломощным и лёгким ДВС и небольшой батареей (наверное не литиевой) для компенсации низкой мощности ДВС. Без массивных литиевых батарей и без сказок про "экологию".

Опубликовано

Н. В. Гоголь

Еще падет обвинение на автора со стороны так называемых патриотов, которые спокойно сидят себе по углам и занимаются совершенно посторонними делами, накопляют себе капитальцы, устроивая судьбу свою на счет других; но как только случится что-нибудь, по мненью их, оскорбительное для отечества, появится какая-нибудь книга, в которой скажется иногда горькая правда, они выбегут со всех углов, как пауки, увидевшие, что запуталась в паутину муха, и подымут вдруг крики: «Да хорошо ли выводить это на свет, провозглашать об этом? Ведь это все, что ни описано здесь, это все наше, — хорошо ли это? А что скажут иностранцы? Разве весело слышать дурное мнение о себе? Думают, разве это не больно? Думают, разве мы не патриоты?» На такие мудрые замечания, особенно насчет мнения иностранцев, признаюсь, ничего нельзя прибрать в ответ.

Николай Васильевич Гоголь, "Мёртвые души". 1842 год, почти 2 века прошло.

Опубликовано

Послушать, век наш — век свободы

Послушать: век наш — век свободы,
А в сущность глубже загляни —
Свободных мыслей коноводы
Восточным деспотам сродни.

У них два веса, два мерила,
Двоякий взгляд, двоякий суд:
Себе даётся власть и сила,
Своих наверх, других под спуд.

У них на всё есть лозунг строгой
Под либеральным их клеймом:
Не смей идти своей дорогой,
Не смей ты жить своим умом.

Когда кого они прославят,
Пред тем — колена преклони.
Кого они опалой давят,
Того и ты за них лягни.

Свобода, правда, сахар сладкий,
Но от плантаторов беда;
Куда как тяжки их порядки
Рабам свободного труда!

Свобода — превращеньем роли —
На их условном языке
Есть отреченье личной воли,
Чтоб быть винтом в паровике;

Быть попугаем однозвучным,
Который, весь оторопев,
Твердит с усердием докучным
Ему насвистанный напев.

Скажу с сознанием печальным:
Не вижу разницы большой
Между холопством либеральным
И всякой барщиной другой.

16 мая 1860
Пётр Вяземский

Александр II читал это стихотворение и оставил пометку "По-моему, много есть правды и весьма полезных намек".

Опубликовано

Взлет и падение проекта FreeBSD

В далёких нулевых годах, когда я только начинал работать с серверными системами, мейнстримом было использование FreeBSD. Более половины серверов под *nix в то время было FreeBSD и другмими BSD. Линукс в качестве серверной системы тогда встречался редко и на него смотрели с опаской. Даже на десктопах линукс считался выбором гиков. Адепты BSD считали только её варианты настощим unix и достойной серверной системой и на "пингвинятников" часто смотрели с большим презрением.

Всё изменилось в последующие годы — доля BSD на серверах уже в 2010-е неуклонно падала и сейчас её почти и не осталось, а если встретишь, то под разные специфичные/legacy задачи. Молодое поколение не всегда и знает об это операционке, для них это архаика сродни MS DOS или OS/2.

Почему так получилось, что хорошая ОС уступила лидерство?

Одна из ключивых причин отказа от этой операционной системы — система распространения софта в ней, она же система портов. По задумке проекта FreeBSD весь софт поставляется в исходниках, который необходимо собирать на каждой машине. Процесс установки происходит как скачивание необходимых портов, настройка make-конфигов для сборки, компиляция пакетов со всеми зависимостями и потом уже донастройка конфигурации установленного софта. Да, там уже была неплохо работающая система зависимостей, подтягивающая все нужные пакеты. Но компиляция на каждой машине занимала много времени: десятки минут, можно было её запускать и идти пить чай в прямом смысле. И так на каждой машине.

Даже потеря времени на компиляции не главное. Основной недостаток такого подхода — практическое отсутствие воспроизводимости системы. Скачиваемые исходники меняются и поставленная сегодня система с софтом могла отличаться от такой же, поставленной несколько дней назад. Также компиляция могла учитывать особенности железа и скомпилированные бинарники софта могли отличаться на разных машинах даже при установке в одно время. Компиляцией под конкретное железо очень гордились сторонники FreeBSD, мол это выигрывало несколько процентов в производительности. И это "преимущество" автоматически закладывало возможность возникновения трудноуловимых багов на разном железе и вообще отстутствие гарантии, что скомпилированное здесь можно перенести на другую машину.

Отдельной историей был buildworld и buildkernel, т.е. обновление самого самого "мира" и ядра. "Пересборка мира" занимала огромное количество времени и в результате можно было получить нерабочую систему. Или рабочую систему, в которой что-то не работает из прикладного софта и требует "доработки напильником", причём это не всегда можно было определить сразу после пересборки, иногда проблема всплывала потом. Поскольку результат такого обновления в общем случаем не предсказуем, было разумно из RAID-зеркала (если такая возможность была) вынуть один из дисков в качестве бэкапа, обновиться и вернуть в случае успеха.

И так на каждом сервере! Если в небольших проектах такое можно было делать относительно безболезненно, то на больших проектах или high-availability процесс обновления представлял собой уже нетривиальную задачу. А если серверов не несколько штук, а хотя бы десятки — поддержка превращалалась в проблему.

Линуксы с их пакетными менеджерами и уже скомпилированными и протестированными(!) ядром, библиотеками и софтом имели огромное преимущество, их обновление происходило предсказуемо, а саму систему со всем софтом и окружением можно было несложно воспроизвести из пакетов.

Только по этой причине многие компании отказались от freebsd в пользу систем с более предсказуемой поддержкой. Та же участь постигла и линуксы без пакетных менеджеров, вроде того же gentoo.

Вывод: воспроизводимость и предсказуемость системы имеют ключевое значение, какой бы хорошей система ни была в других аспектах. Если этих качеств нет, поддержка системы через некоторое время становится сложной или вообще невозможной.

Казалось бы, история могла многому нас научить. Но и сейчас можно встретить много коммерческих и открытых решений, которые повторяют старые паттерны и их ошибки. Где-то даже такие паттерны преподносятся как благо.

Опубликовано

Восхождение на Пик Ленина

Акклиматизация на семитысячник для человека, который не живёт в горах, занимает минимум 2 недели. Хорошая аккалиматизация из города — 3 недели. Большинство участников "из города" закладывает на всю экспедицию 3 недели, что достаточно мало. Один из вариантов лучше акклиматизироваться — начать это заранее: ходить на невысокие горы на 2-3 дня и ночевать тоже на высоте. И в целом проводить больше времени в горах.

Так я достаточно много гулял по горам в окрестностях Бишкека в мае-июне, в ущельях Ала-Арчи, Чункурчак, Аламедина и перевалах между ними, о чём можно почитать ранее. Важно не только ходить в горы, а ночевать на высоте, пусть даже не такой большой, акклиматизация хорошо закрепляется на длительных интервалах.

В середине июля я отправился в Ош, а затем в базовый лагерь на пик Ленина — Ачик-Таш. Он уже находится на высоте примерно 3500м, там можно прекрасно провести время даже без цели восхождения. Близлежащие перевалы доступны для походов одного дня пешком в кроссовках, при этом оставляют незабываемые впечатления.

Вид с Юхина

Это лагерь 3, высота примерно 6100м, вершина Раздельная

Лагерь на 6100 м
Вершина, 7134м
Спуск вниз